建立完善的报价体系

报价体系是指成本预算、成本管理、成本控制的一套完整方案，报价分为两部分，一是接单对客户报价，二是发单对供应商核价。在无法避免价格战的今天，成本管理是就是贸易公司的重要工作。

一件成衣的成本包括面料、辅料、加工成本、利润，加工成本占总成本的30%左右，面辅料价格通常是面辅料供应商根据原材料、工艺方法、材料要求来确定不变的，而加工成本则会受人员、工艺、企业管理多方面的影响而发生变化，因此建立标准、合理的加工成本核算与管理是必要的。

如何快速确定加工成本呢？传统的估价方式，一是无法准确地确定各工艺的加工成本，二是新产品新工艺则无无参考条件造成数据滞后，这样就严重影响的报价的准确性、准时性。

在满足快速及准确报价的前提下，越来越多的企业选择采用预定动作分析法来进行加工成本的核算，即用GST系统来提前产品的快速报价，且保障数据的准确度。

如何说服加工企业接受合理的加工成本？普通的现象就是反复沟通谈判来达成一致，或者不断寻找报价的供应商来实现价格的管控，如此循环，大大提高企业的沟通成本，同时无法保证让双方都能接受的客观的、合理价格，而搭建共同认同的数据共享管理平台，建立共同使用的的标准，价格差异的争议才会减少，才能缩减沟通的人力及时间成本，进而建立诚信、合作共赢的良性供应链管理体系。

建立技术标准体系

贸易公司一般都是对应多客户的，如何确保客户的质量，减少翻箱、保障交期呢？通常情况下企业需要针对不同的客户建立专属的技术标准，即将客户的常规技术要求建立一整套的的操作标准，是管理供应商技术的有力范本，技术标准的建立可减少沟通时间、确保技术要求达标、保障质量。

在建立技术标准的过程中同时要包含工时标准，通过准确的工时来衡量工厂的整体生产水平，可以精准的计算出人员、设备、及时间的投入，确保生产交期，避免因为经验的评估错误导致无法保障交期而改空运，从而帮助企业减少物流成本。