随着市场产品的个性化需求、就业习惯改变、从业人员的流动性、海外业务拓展，服装制造面临生存及发展压力，企业在求生存的同时也在寻求新的发展模式，而智造模式是制造企业寻求突破的一种方式，目前越来越多的企业通过数据来驱动业务创新，以达到提升产品质量、降低制造成本、加快生产周期的目标。
随着工业4.0的发展，传统制造企业在逐步升级为智能制造型企业，企业需要发展，需要面临着管理模式的改变、产品转型、人员流失带来的管理瓶颈，企业生存及发展的空间缩小，到现阶段这个时期，各企业的竞争不再是单纯的生产能力竟争，竞争力扩大到人员、设备、模式、产品优势、生产能力、管理方式。在众多竞争力当中管理模式又是尤为重要，而管理化又离不开信息化、数据化管理平台的支持。
近年，产品逐渐个性化、多元化，为了能保质保量地完成客户订单，也是为了让作业人员能更快速地掌握产品的技术要点，需要根据不同客户产品要求建立产品技术准则，技术准则是企业高效生产的基础，技术准则的建立，可降低员工技术犯错的机会，是一种提前预防的安全处理方法，从而减少了因技术问题带来的人工浪费。
高效生产是高效率、高质量、高标准生产的生产方式，往往在生产过程中，会经常出现费时、费力的工作方法、设备不匹配、品质不稳定的情况，这样不仅大大地影响了产品的质量，也降低了生产效率，当然也更无法保障员工的收入，建立技术优化机制，让全员具有改善、改良的意识，并付出行动，将改善进行到底，优化机制也是需要从目标、实施、评估、收益几个方面来开展，让优化真正的落实并执行，从而确定产品达到技术、质量要求。
助力企业生产降本增效，与数万用户深度连接