安踏携手iGST工艺分析协同平台  

安踏自2009年起成为中国奥委会合作伙伴，携手中国体育代表团征战2010温哥华冬奥会、2012伦敦奥运会等30多项国际性大赛，提供了全套领奖装备，向全 展示了中国体育的精神与风采，与中国奥运健儿一道铸就中国奥运的辉煌篇章。据2016年年中报显示，安踏半年营收61.4亿元，同比增20.2%。同时，毛利率上升1.3%至47.9%，尽利润则增加至17%至11.3亿元。

安踏作为体育品牌明星企业

内外部协同管理和成本管理  

安踏供应链中强调内外部协同管理和成本透明管理，从而构建其“成本专业战略”。成本的量度，作为供应链管理中的重要工作，直接影响到企业的毛利率，一件成衣的整体成本由很多部分组成，其中主要包括：面辅料、包装费、加工费、运费、管理费等，要合理控制企业的毛利率，企业则需要在生产前精确核算出每一款产品的标准成本是多少，这对于品牌企业来讲至关重要。

成本管理方面  

在成本管理方面，安踏自2005年开始实施成本核算科学化体系，建立IE部门，由专业的IE人员在产品研发阶段就对产品的标准成本进行专业化核算，全面舍弃之前成本核算的“拍脑袋”做法，从而在选样会之前就得到精确的标准成本数据，这样就可以将成本数据作为选样会的的评选指标之一，对于某些超过目标成本的款式，也可以提出合理的成本优化建议，通过优化材料和工艺来使成本达标，从而从源头上就对成本进行了合理的控制，避免了某些产品毛利率过的情况的出现；

10年后的今天，企业内部精确的成本核算已经无法满足成本管理的需要，成本核算需要向成本规划和成本优化及成本控制方面深入，因此2016年安踏再次和春晓科技合作，全面升级GST系统到集团版，构建供应链成本核算体系的协同平台，将成本的核算自内部IE部向供应链下属工厂深入，并逐步开展成本规划和成本优化等工作，真正做到供应链上下游成本管理的透明、公平、公正。

采用iGST工艺分析协同平台，可以统一在供应链上下游的成本核算标准和核算工具，并进行全员工艺优化和创新，以方式进行技术标准的建立及成本标准的建立，构建以集团为中心的技术标准及信息平台，基于平台的推广，实现内外协同。打造 供应链系统的商务平台，能更好的节省制造成本和交易成本。做到进一步的成本控制与管理，实现协同共享，互利共赢。