随着服装市场的生产变化。款式多、单量小、货期紧、品质严等等因素。服装工厂要想能够生存和发展下去、就离不开科学合理的产前准备工作。有了充足的产前准备才可以做到无缝转款、做到生产流程的顺畅、做到品质的稳定。只有进行了充分的产前准备我们的效率才能提升。
一、什么是产前准备
所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、QC、IE、主管、组长、机修各部门人员通力合作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。产前工作主要内容包括：试样的制作，技术资料的跟踪，模具、工序表、工序编排表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及裁片辅料的准备及检查。
二、产前准备的内容与要求 (一)试样制作 （二）模具制作 （三）工序表制作 （四）工序组合 （五）机器排布图 （六）人员安排 三、产前准备的注意事项 (一)改善要在开货前进行 在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。“用中国的一句谚语表示，产前准备就是‘防患于未然’，在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。 （二）要成立转款团队 在服装企业开货之初，首先应该成立转款团队，由技术员、IE、QC、主管、组长组成。团队的人员为弹性制，要根据款式的难易程度及员工的技能程度而定，由组长提出需求。在技术员做试样的时候，主管要参与其中了解难点工序，并要找出相应的解决对策。而组长在开款时要清楚地告知员工在新款中所要负责的工序，并要明确告诉其工艺要求。 (三)确定员工的胜任能力 技术员、IE、组长在召集员工开产前会时一定要清楚地告诉每个员工所做的工序，并确定此工序员工是否可以胜任。如某个员工对自己将要制作的工序没有把握时，技术员要提前进行产前培训，产前培训完成的标志就是“可接受的质量标准”的实物样品。此实物样品由车缝工人在技术员的指导下，在产前培训期间亲自完成。完成后的实物样品统一挂放在机台下作为开大货时的品质标准。如员工认为自己生产的工序在技能和品质上均有信心者，技术员将不再作相应的指导，只需在刚开货时确认品质即可。当前一款的道工序完成，新款的道工序就要开始投放，在投入个工序时，其实是其他工部同时发放，这样会缩短转款的时间。 （四）提前确定品质标准 为了使每一个工作站员工在转款时对新款品质标准做到心中有数，技术员、QC要提前1天完成各工作站品质标准的确定（产前培训完成时，各工作站品质标准就已经确定），员工不必因为对品质没有把握，而放慢操作速度影响效率。 四、小单产前准备的差异处理 如果新款大货生产周期只有3-5天左右，按正常的产前准备工作流程，可以减少员工产前培训环节。但是重要工序以前没有操作过的，必须裁小样给做该工序的员工做产前技能培训。让该员工提前熟悉新款的工序操作方法和品质要求（尽量利用上班以外时间完成）。在安排大货生产计划时，尽量按照各个班组的擅长生产的款式来安排订单组长来不及做新款大货首件的情况下，特殊重要部位工序需要裁小样，班组长亲自操作完成，完全熟练该工序操作方法。 总结： 小单其实是相对而言的，每个企业可结合企业的实际情况梳理标准的产前准备流程，在遇到特殊小单或加紧单时，则可以在标准流程上选择性做减法，以确保新款能按时上线并顺利生产。 #服装标准工时软件#GSD服装软件#服装工艺分析#GST服装生产软件#春晓GST#服装IE软件#标准工时核算#服装核价报价软件#服装工艺流程设计#服装IE数字化软件##服装报价软件#服装IE软件#GST分析员IE工程师培养
