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背景描述
随着市场产品的个性化需求、就业习惯改变、从业人员的流动性、海外业务拓展,服装制造面临生存及发展压力,企业在求生存的同 时也在寻求新的发展模式,而智造模式是制造企业寻求突破的一种方式,目前越来越多的企业通过数据来驱动业务创新,以达到提升 产品质量、降低制造成本、加快生产周期的目标。
面临的挑战
随着工业4.0的发展,传统制造企业在逐步升级为智能制造型企业,企业需要发展,需要面临着管理模式的改变、产品转型人员流失 带来的管理瓶颈,企业生存及发展的空间缩小,到现阶段这个时期,各企业的竞争不再是单纯的生产能力竟争,竞争力扩大到人员、 设备、模式、产品优势、生产能力、管理方式。在众多竞争力当中管理模式又是尤为重要,而管理化又离不开信息化、数据化管理平 台的支持。
建立技术标准体系
近年,产品逐渐个性化、多元化,为了能保质保量地完成客户订单,也是为了让作业人员能更快速地掌握产品的 技术要点,需要根据不同客户产品要求建立产品技术准则,技术准则是企业高效生产的基础,技术准则的建立, 可降低员工技术犯错的机会,是一种提前预防的安全处理方法,从而减少了因技术问题带来的人工浪费。
建立优化机制
高效生产是高效率、高质量、高标准生产的生产方式,往往在生产过程中,会经常出现费时、费力的工作方法设备不匹配、品质不稳定的情况,这样不仅大大地影响了产品的质量,也降低了生产效率,当然也更无法保障员工的收入,建立技术优化机制,让全员具有改善、改良的意识,并付出行动,将改善进行到底,优化机制也是需要从目标、实施、评估、收益几个方面来开展,让优化真正的落实并执行,从而确定产品达到技术、质量要求。
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