郑州领秀服饰有限公司，始创于1993年，是集设计、生产、销售为一体，第 将女裤这个细分产业导入中国服装行业类别的大型服装企业。上世纪九十年代初期，郑州领秀服饰有限公司在中原腹地诞生，成为第 将女裤这个细分产业导入中国服装行业类别的先驱企业。
其中梦舒雅品牌以设计生产通路一体化的高效运作模式在女裤业界备受推崇，市场占有率已成为中国女裤行业的带头人。在全国，已形成了二十多个营销中心 、6个直营分公司、 自营管理中心、2000余家专卖店的优势网络。
2013年9月25日，就在今天广州春晓凭借多年为众多大品牌公司服务的成功经验及优秀的产品战略，在领秀服饰负责人筛选评估之后，顺利成为领秀在建立生产标准化管理项目的合作伙伴；该项目于上午10点正式启动，李董、生产部杨总、信息部侯经理、广州春晓信息科技有限公司吴老师及领秀车间主任、工会部、人力资源部和IE部同事参加了此次启动会。
本次启动会会议主要议题是围绕：系统上线动员令，系统上线相关要求及注意事项，系统上线进度及注意事项。
会议的第二部分为广州春晓信息科技有限公司吴老师发言。吴老师在发言中表示春晓公司能成为领秀技术标准管理软件的供应商而感到荣幸。领秀GST软件的引进，意味着领秀标准化管理的开始。标准化管理分为三部分：建立标准、执行标准、优化标准。同时，吴老师还对GST的运用做了简要概述，GST是一套管理软件，同时是一种专业技术，更是一套管理方法。GST的引进首先确定的是标准作业方法，通过标准作业方法而获取准确的工时。有了标准可以为企业培训员工，提高生产效率，改善作业方法，做成本控制，生产计划，平衡流水线，计算人机分配，计算员工单价。吴老师衷心祝愿GST项目能圆满成功，领秀在标准化管理建设中取得优异成绩
会议的第三部分内容，杨总表示春晓GST项目是领秀公司与外界公司正式合作的第 项目，所以也是非常重要的事情。为什么要引进GST项目？为了建立企业的标准化管理体系，通过标准作业进行改善，使员工用经济、简化的动作进行操作。因为GST是用科学的方法进行动作分析，所获取的标准工时对员工来讲更是透明化。如何使员工的收入更稳定呢？当然，也是通过GST制定的标准时间，员工收入稳定了，自然人员流失率就降低了。有了标准数据可为快速进行成本核算，GST项目的成功不但是某个部门的工作，而是需要各部门人员的大力支持与全力配合。杨总宣布领秀GST项目正式启动！
在这个特殊的日子里，领秀的管理掀开了新的篇章，春晓GST系统将为领秀提供完善的技术标准，协助领秀实现企业管理简单化、标准化、数据化的目标！
信息来源：广州春晓信息科技有限公司
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