罗莱家纺股份有限公司是渠道规模大、品牌知名度高、综合实力强的家纺企业之一，涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。

拥有具有重要市场影响力的“罗莱”品牌，产品涵盖豪华套件、欧式套件、儿童套件、盖毯、家居服饰、靠垫、毛浴巾、床垫、被子、枕芯和夏令床品等11大类2,000多个品种。并代理(授权)经营“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚玛可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“罗莱”品牌先后荣获“中国500具价值品牌”、“中国 畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国名牌”称号。

由于家纺行业IE应用起步比服装行业相对较晚，尤其是在标准方法及标准工时制定系统上差距较大，有一定规模的服装企业均已运用动作分析方法进行工序改善和标准工时制定，这恰恰是纺织品行业这种靠大量人力生产的企业控制成本的重点之一，罗莱为了通过方法改良来提高员工的生产效率，以降低产品成本，于2013年11月份正式引进春晓GST系统企业版，项目于11月25日下午13：30，在罗莱的罗新工业园会议室正式启。

技术部彭经理为大家分析，罗莱公司为什么应进GST项目，并为大家初步介绍了GST的方法和后期在企业内的应用范围，希望在培训和后期建库应用过程中，大家一起提出改善意见，优化工作内容。

春晓培训老师姚老师为大家详细的介绍了GST的方法，并进行了应用案例分享。

生产瞿总，鼓励大家积极参与GST项目中，在后期的应用中，将GST的方法融入到今后的工作中，优化改善工作流程，以提高公司的整体效益。

IE部范经理，总结了GST的方法和价值，为大家详细的介绍了GST的项目周期及每个阶段项目内容和要达到的目标，并与大家一起用罗莱的口号，宣布了GST项目正式启动。

春晓公司的潘总代表春晓全体同事欢迎大家参与到这个项目，祝贺罗莱在双十一中取得非凡的成绩，并为大家介绍了整个培训的大致计划和架构。