珍瑾服装有限公司是仿皮皮衣、PU皮衣、棉衣、拉链、四合扣等产品专业生产加工的公司，公司年产值达4个亿，拥有完整、科学的质量管理体系。在2015年的8月24日公司引进了GST标准工时项目，启动会在下午2点正式开始。

会议中，珍瑾IE部负责人针对企业现状做了分析，GST项目的推行，主要是为了解决三个部门的问题，分别为：生产计划、生产部、IE部。目前生产部是单件流水的模式，工时的准确性决定了流水模式的质量。现场数据的采集通过标准工时的推行将变得更为精准。而合理的标准工时则让生产计划变得更为合理，交货期变得更为可控，减少一些不必要的成本。

会议后，吴总针对该项目做了发言，在服装行业外部环境整体不景气的时候，企业必须得向内看，通过学习，通过培训来提升企业综合实力。企业通过引进GST实现企业标准化管理，一则是控制企业运营成本，二则是提高企业生产效率。进而提高企业的竞争力，于服装行业不景气中立于不败之地。

此次引进GST项目来帮助生产部制定技术标准及时间标准，通过建立标准的过程，为后期的规范化管理打下坚实的基础，在此次项目实施中会全力配合项目的实施，做好本部门基础工作及准备工作。希望通过GST项目的引进，让生产一线的员工知道公司未来的发展方向，同时将工价更合理、公平、公正展示给企业员工。

我们处在21世纪，缝制行业的技术突飞猛进，企业选择变革是必然的，也是必须的，因为不进则退，求发展，必改革。企业引进GST项目后将会建立一套标准化管理体系。GST项目的引进也将会运用在生产、计划、成本报价等各个环节。春晓与珍瑾通力协助，为企业的发展而奋斗。