URBAN    REVIVO原名URBAN    RENEWAL，是UR    LIMITED旗下的服装连锁零售品牌，    UR是快时尚理念倡导者，用创造改变习惯，让时尚更加简单易得，现已成为十大快时尚之一。公司主要经营服装品牌零售运营，拥有销售、设计及生产的垂直一体化运营能力。产品设计由法国等多家知名设计顾问公司与买手团队联手设计研发，每一件UR的服装都拥有新的潮流、稀有的数量、优良的品质、独特的品位。

在这个四月，春晓科技就项目作出七次沟通，也经过UR各位 多轮选型后，正式成为UR标准工时（GST）项目的供应商，除了内心倍感激动与感谢外，春晓科技全体项目组成员将会以近十年来对数百个企业实施的经验带到UR，通过双方的努力，来帮助UR在未来的供应链管理过程中，构建属于UR自身的供应链商业文明，2015年打造UR供应链 品牌！此次标准工时（GST）项目启动大会于2015年4月20日下午正式在UR办公楼会议室正式开启！

UR副总裁林总发言中“无规矩不成方圆”，给予了对整个项目小组项目核心支持团队高度期许目标，虽然期许间接，但是期望值已经满满包含在话语内，整个团队在项目落地过程中，必须严格遵循大家经过7次碰撞出来的需求模块，让标准工时（GST）项目为公司发展提供更进一层的跳跃，所有的管理都是基于标准而开始，所谓管理就是制定标准到执行标准的过程。

春晓科技陈总就此次项目小组成员作了介绍，并明确作为中国第 快时尚品牌—UR，供应链的好与坏对于我们起到 至关重要的作用，在整个供应链管理过程中，我们要如何建立更好品牌，更好的供应链商业化，“标准”是缺一不可的，因为它涉及的不仅仅是UR自身的团队，还要涉及UR未来的的所有供应链体系的每个成员，每个企业。所以在这个过程中，将来需要我们来构建基于标准来建立新的沟通交流平台，达到工时，工价，成本等一系列标准化的数据，让成本更透明，UR在这层提前奠定基础，有这样的基础建立起来后，才能实现达到目标，实现50亿，100亿的倍增，标准化管理只有起点，没有终点。今天仅仅是 起点，从今天起，标准化项目会伴随UR持续增长！

生产部林厂长就此次GST项目引进，为生产部门每次推动JIT有了很大的支持，2015年是生产的标准年。在总部负责人大力支持下，推动了JIT精益生产项目，工厂每位同事全力推动GST项目，为GST项目提供所需资源及协助。

项目总监钟经理也表示，引入标准工时系统，对于公司产量是越做越大，员工在不脱产情况下，要保值保量去完成整个项目的各项任务。后项目核心支持团队Echo、Bill表示，此次引进标准工时经过多轮筛选后选择春晓科技，是通过在参观李宁及水云间服饰工厂调研中，通过与厂长，IE部门沟通后，他们自从用了系统后对比之前员工问题有了很大改善，员工在工资计算时不再闹了，供应商也不再讨价还价了。此次培训是IE理论结合公司实际，真正落到员工中，希望大家全力以赴去学习！

选择比努力更重要！UR选择做快时尚负责人品牌，同时也选择 走向标准化，信息化的发展之路，在这个阶段选择春晓科技作为合作伙伴，种种对的选择，我们已经准备好，尽心尽力推行项目每一步发展，为UR腾飞，而努力！