兰黛时装（苏州）有限公司是2003年成立的独资企业，品种有全棉男、女衬衫、麻棉服装、各类真丝时装、内衣系列、羊毛明装系列，中、高档化纤时装系列远销美国、欧洲、日本等二十多个国家和地区，主要客户有欧洲H&M、欧尚、艾可、美国奥斯福、林麦、日本日棉、伊势丹等。

2019年07月15日，兰黛时装（苏州）有限公司GST项目正式启动。兰黛时装引进春晓GST标准化管理系统，实现工时标准化、优化生产工艺流程、实现管理精细化， GST标准是公司完善标准化、数据化管理的重要举措，也是公司全面推动IE职能的重要基础，通过GST标准，将全面管理公司的各种工艺技术标准，以及建立完善的标准工时核算和应用体系，进一步通过对技术人员（IE人员）、管理人员的GST分析培训，逐步深入标准化的应用，持续提高公司的生产管理水平，逐步将现有粗犷式管理向精细化、标准化管理靠拢，全面向数据管理化、科学管理化迈进。

生产工艺与员工作业指令关联有多大？

生产工艺是制造企业运营的核心环节之一，生产制造环节解决的是谁来做的问题，而工艺则是连接设计和生产的桥梁，解决的是如何做的问题，包括工艺路线，作业方法，标准工时，质量标准，材料要求，设备资源，人机需求，产能分析等。传统的生产模式是通过打样，写工艺单，开产前会等模式来解决如何做的问题，而这种模式，它的问题表现在：

1、工艺设计工作量大，时间长；

2、对工艺人员要求高，需要丰富的生产经验，有经验的工艺师比较   缺乏；

3、工艺知识无法积累，传承；

4、工艺人员没有精力进行工艺创新；

如何解决工艺信息的智能化？

兰黛时装引进春晓科技GST，在前期调研中了解到，GST标准工时系统采取的建模方式，将所有的品类，板型工艺库，部件工艺库，工序工艺库，工艺流程，标准工时，质量标准，作业标准，人机需求等都建立起标准模型，细分到每个工序全面的SOP，目前已有上百家知名企业正在使用。人与系统结合，形成智能化产业链！