喧闹的直播间，杂乱的档口，中国服装产业带正缓慢苏醒。下一个十年对服饰品牌来说意味着什么？这个行业的关键要素都在发生变化。核心受众在转变，品质和个性化成为他们的核心诉求。

对服饰品牌来说，这些变化将是机会大于挑战，是成熟品牌转型、新品牌崛起的又一次窗口期。今天，消费者决定了流量如何再分配，他们就是品牌商的核心资产，其洞察数据贯穿了企业从设计、生产、销售等要素的全流程。

    逆境求生，服装生产企业开启了“补课”和“预习”两种模式。在疫情中的考验中，与传统制造工厂相比，数字化程度较高的工厂表现出更强的抗风险能力，能够在灵活的变通中始终与品牌客户和供应链合作伙伴保持紧密联系。因此，这也催促着越来越多企业去思考如何推进企业数字化建设，用技术创新为未来发展带来新的动能。

上海景韵服饰有限公司成立于2001年，是一家总部在上海，工厂设在柬埔寨的跨国集团。公司拥有先进的生产技术及智能车间，客户包括ZARA、KIABI、T.M.莱温、AEON、TARGET、HAGGAR、AEON等，主要产品涉及范围包括正式和休闲的男女衬衫、西装、大衣、风衣、夹克、外套、羽绒、棉衣等。

2020年，上海景韵服饰有限公司在为更好的的给客户提供优质的技术输出，于5月下旬 正式引进春晓GST项目，她的应用体现了企业对数字化及标准化管理的重视，通过标准工时工艺的建立及应用减少不必要的人力物力浪费，对企业的可持续发展，有着非常重要的作用。作为服装生产企业，盈利的途径“开源”和“节流”，在成本居高和接单价格整体偏低的大环境里，提升效率才是王道！

通过引进春晓GST标准化管理系统，实现工时标准化、优化生产工艺流程、实现管理精细化，为业务发展提供更加有力的支撑，发挥业务板块与实业板块这之间的桥梁纽带作用。提升各条生产线作业水平，规范工作细节和操作流程，订单管理，合理组织安排好每个订单的生产，以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节，提升技术水平，新工艺研究，新产品开发，减少人员流动率，提高员工工作效率！