南京昊天制衣是江苏华利达集团的合资子公司之一，公司主营业务为梭织服装，目前是国内最大的羽绒服加工型企业，现有生产线30余条和一个多功能水洗车间，员工2000余人，是目前南京市区域内规模最大的服装生产厂家之一，合作的客户包括：优衣库、波司登、菲乐、沃尔玛、H&M、361等。

传统的工厂生产管理中，管理人员比较关注生产效率的提升，但是传统的表格制作生产计划排期考虑的因素过于简单，物料跟催，产前时间管理，生产进度等影响生产计划的重要因素无法纳入动态关联考虑，如何将资源充分利用，使之达到最佳的效益，人才是关键。

    昊天制衣通过引进春晓GST标准化管理系统，实现工时标准化、优化生产工艺流程、实现管理精细化，为业务发展提供更加有力的支撑，发挥业务板块与实业板块之间的桥梁纽带作用。绿色生产，公司把传统产业优势和转型升级结合起来，对客户每一项新需求，新概念，新想法快速作出反应。通过GST标准，将全面管理公司的各种工艺技术标准，以及建立完善的标准工时核算和应用体系，进一步通过对技术人员（IE人员）、管理人员的GST分析培训，逐步深入标准化的应用，推进标准化，自动化，可视化，信息化改善，充分发挥信息技术在生产过程中的作用。

   持续提高公司的生产管理水平，逐步将现有管理粗犷式管理向精细化、标准化管理靠拢，全面向数据管理化、科学管理化迈进。通过GST系统的引进，不断改善工艺流程，提升管理能力，用精益生产理念让每件产品精益求精！

   提升各条生产线作业水平，规范工作细节和操作流程，订单管理，合理组织安排好每个订单的生产，以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节，提升技术水平，新工艺研究，新产品开发，减少人员流动率，提高员工工作效率！