目前，在大趋势大变革的环境下，经济生产压力不断上升，产业链是重要的支撑点。疫情下，不少制造企业以保生产，化风险为关键的首要任务。另一方面，从成为世界工厂到在全世界建立工厂，制造业抓住世界制造格局调整的机遇，通过产业链的整合来提高效率，赢得订单的主动权，稳定企业内部的产业链及产品质量尤为重要！
四川尊妙服饰，在大趋势环境下打下有力的基础，于8月10日正式启动GST工艺分析软件，实现工厂标准化，数字化，精益化的开端规划。GST结合尊妙服饰多年来的生产经验，在生产流程上，确保产品品质，提高质量。实现作业标准化，工时标准化，管理精细化。
在GST启动大会上，冉总表示，传统的工厂作坊式生产方式已经被淘汰，企业要想在目前的局势下生存，就必须要改变生产方式，引进先进科学的GST标准化管理方式目的是为企业实现标准化，精益化生产方式，为企业进一步提升打下强有力基础
传统工厂作业方式：
业务接单依靠人工根据经验预估款式给出总的加工价
生管排单取决于生管员根据现场劳动生产力，人均PPH反算出生产天数
流水线编排依靠班组长根据人际关系，个人感觉进行分配
员工薪资，根据估算工序工价上班时间，给出人情价，有时会因为关系好，而有所调整
品质没有唯一性，总是差不多就可以，员工对品质不明确，导致返工率居高不下
新员工培训困难，总是任由自行发展，耗费学习时间多，浪费人力资源
现代化工厂作业方式：
业务接单根据GST标准工时推算，结合现场生产力，给出具有说服力的明细清单价格
生管排单根据GST效率数据，标准工时，生产人力相结合，推算出精确的生产排程
现场流水线编排，根据GST工序工时清单，结合工人技能水平，依据节拍流制定合理的平衡生产线
根据GST标准工时结合员工小时薪资，得出合理，公平，公正的员工薪资，减少员工流失率
根据GST标准动作研究，统一技术标准，使得员工方法统一，稳定品质
结合GST系统，储存工厂技术视频资料，对新员工及老员工有针对性的培训，快速上纲上线
