江苏海企宝德实业有限公司，主要生产经营项目。缅甸有3个工厂，2个梭织，1个针织。服装、纺织品及服饰的制造、加工。

海企宝德在引进精益生产的同时，于3月上旬正式引进GST项目，公司陆总详细阐述目前使用秒表获取时间，因为有很多因素的影响，导致时间滞后，不准确，不合理。希望通过GST方法实现标准化，让动作、时间与单价进行结合，达到公平、公正、透明化。让每一个人都有成本的意识，让所有的动作都能达到最优的效率，让工作效果最大化，让成绩最大化，让工人的收入也逐步的提高。并再次强调标准工时的重要性，也指出本次推动GST项目改造，通过这一平台，对宝德产业链形成接轨，通过接轨形成网络生产的平台，通过这一平台，得到产业链的认可，订单与议价都能够体现，并指出这是个优胜劣汰的过程，通过GST项目的改造，不管对宝德工厂还是境外的工厂都能起到积极推动的作用。

（陆总会上发言）

    黄总提到自引进精益生产后，成立了IE部门，目标性方向性比较强，对于标准工时及工价的管理上线，恰逢其时。表示有了精益生产基础做支持，现做GST标准工时是水到渠成的一件事。因为效率与工价是密不可分的，科学的管理是势在必行，明确表示生产的三个特点：第一，准确性，不依赖经验估算及秒表测时。第二，实效性，标准工时根据样衣提前知道标准工时的数据。第三，指导性，标准工时不仅提供工时与单价，还提供最优的标准作业方法，利于企业不断提高工艺水平，培训员工有标杆。同时也希望所有人学有所思，学有所悟，一定做到学以致用，让GST和精益生产相辅相成，相得益彰，对提高员工效率科学定价，合理分配，提供理论依据和技术支撑。

（黄总会上发言）

      宝德有了精益生产基础做支持，希望把IE当成一个轴，让前后串连起来，把它的价值变得最大化。接着阐述了国内头部企业引用GST的客户一些案例，林总强调：人的思维只要不被限制就有无限的可能，行业迭代快，未来要走数字化，首先要标准化。大家要有IE的思维，才能把整个逻辑打通，相信宝德的所有人能跟上这时代的马车，朝着目标努力，做到行业的标杆。

      GST软件的引进，标志着宝德生产过程从零散型管理向精细化管理的迈进。标准化管理建设分为三部分：建立标准、执行标准、优化标准。传统的管理模式想要转型，必须先标准化，通过标准化来实现数字化，进而信息化，然后才有可能实现自动化与智能化。