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南京海企宝德| 标准工时和精益生产,降本增效
文章出处:
发表时间:2022-05-06

    江苏海企宝德实业有限公司,主要生产经营项目。缅甸有3个工厂,2个梭织,1个针织。服装、纺织品及服饰的制造、加工

海企宝德在引进精益生产的同时,于3月上旬正式引进GST项目,公司陆总详细阐述目前使用秒表获取时间,因为有很多因素的影响,导致时间滞后,不准确,不合理。希望通过GST方法实现标准化,让动作、时间与单价进行结合达到公平、公正、透明化。让每一个人都有成本的意识,让所有的动作都能达到最优的效率,让工作效果最大化,让成绩最大化工人的收入也逐步的提高并再次强调标准工时的重要性,也指出本次推动GST项目改造,通过这一平台,对宝德产业链形成接轨,通过接轨形成网络生产的平台,通过这一平台,得到产业链的认可,订单与议价都能够体现,并指出这是个优胜劣汰的过程,通过GST项目的改造,不管对宝德工厂还是境外的工厂都能起到积极推动的作用。

(陆总会上发言)



    黄总提到自引进精益生产后,成立了IE部门,目标性方向性比较强,对于标准工时及工价的管理上线,恰逢其时。表示有了精益生产基础做支持,现做GST标准工时是水到渠成的一件事。因为效率与工价是密不可分的,科学的管理是势在必行,明确表示生产的三个特点:第一,准确性,不依赖经验估算及秒表测时。第二,实效性,标准工时根据样衣提前知道标准工时的数据。第三,指导性,标准工时不仅提供工时与单价,还提供最优的标准作业方法,利于企业不断提高工艺水平,培训员工有标杆。同时也希望所有人学有所思,学有所悟,一定做到学以致用,让GST和精益生产相辅相成,相得益彰,对提高员工效率科学定价,合理分配,提供理论依据和技术支撑。

(黄总会上发言)


      宝德有了精益生产基础做支持,希望把IE当成一个轴,让前后串连起来,把它的价值变得最大化。接着阐述了国内头部企业引用GST的客户一些案例,林总强调:人的思维只要不被限制就有无限的可能,行业迭代快,未来要走数字化,首先要标准化。大家要有IE的思维,才能把整个逻辑打通,相信宝德的所有人能跟上这时代的马车,朝着目标努力,做到行业的标杆。

      GST软件的引进,标志着宝德生产过程从零散型管理向精细化管理的迈进。标准化管理建设分为三部分:建立标准、执行标准、优化标准。传统的管理模式想要转型,必须先标准化,通过标准化来实现数字化,进而信息化,然后才有可能实现自动化与智能化。