在全球纺织服装产业迈向数字化、精细化转型的浪潮中，头部企业的每一次战略布局都牵动着行业发展的脉络。近日，日晖集团与广州春晓信息科技有限公司（简称：春晓科技）达成战略合作，正式启动春晓GST标准工时智能工艺分析系统，标志着日晖集团在标准工时工价管理体系建设上迈出关键一步，以标准化管理赋能全产业链，向着降本、提效、保质的战略目标全速迈进，为企业高质量发展注入强劲动力。
此次合作GST项目启动日晖集团总经理、生产制造中心总经理、技术部经理及各相关部门负责人共同出席会议，充分彰显了日晖集团对此次管理升级的高度重视。
日晖集团自2005年创立以来，始终扎根于纺织服装产业，总部坐落于中国纺织服装重要基地——无锡。历经近二十载的稳健发展与全球化布局，集团已形成面料、服装、设计研发三大综合事业部，旗下拥有十余家分公司、研发中心与生产基地，业务网络遍及中国、柬埔寨、越南、斯里兰卡等地，并在美国、韩国、香港等地设立设计与销售中心，实现对国际市场的敏捷响应。
作为一家工贸一体化的全产业链纺织服装集团，日晖业务覆盖从面料研发、设计、生产，到服装设计、制造，再到全球供应链管理与销售服务的完整价值链。
但随着业务的全球化拓展和市场竞争的日益激烈，传统依赖经验的粗放式管理模式已难以满足企业高质量发展的需求。如何实现跨地域生产的标准化管控、精准核算成本、提升生产效率、保障产品品质，成为日晖集团迈向更高阶发展的关键课题。而春晓GST标准工时智能工艺分析软件系统的引入，恰好为这些难题提供了系统性的解决方案。
首先，在报价环节，GST系统能快速拆解每道工序的工时与成本，精准算出“不亏不赚的底线”和“有竞争力的定价”，帮助日晖集团在全球市场竞争中精准把握报价主动权，既守住利润空间，又能灵活应对市场变化，避免因报价不准导致的客户流失或利润缩水。
其次，在生产效率核算与生产平衡层面，系统可实现对生产全流程的精准数据采集与分析，精准识别生产瓶颈和多余动作，为产能规划、分单排单提供科学依据。这对于生产基地遍布多国的日晖集团而言，能够有效统筹全球生产资源，优化产线布局，提升整体生产效率，解决旺季赶工、淡季闲置的资源浪费问题，保障订单准时交付。
同时，在员工单价核算上，GST系统以标准工时为基础，实现工价的透明化、公平化核算。这彻底解决了传统工价核算“凭感觉、靠经验”导致的员工争议，真正落实“多劳多得”，既能激发员工工作积极性，降低人员流失率，也有助于提升团队凝聚力，为企业稳定发展筑牢人才根基。
此外，在工艺改善方面，系统能将每道工序的操作标准、技术要点建档留存，形成企业专属的“技术知识库”。此举不仅能帮助新人快速上手，缩短培训周期，更能推动工艺持续优化，减少因工艺差异导致的次品率，保障产品品质的稳定性，助力日晖集团在国际市场上持续擦亮品牌标签。
从行业发展趋势来看，数字化、精益化已成为纺织服装企业突破发展瓶颈的必然选择。GST标准工时管理系统从来不是一款单纯的“核算工具”，而是贯穿“品牌-工厂-员工”全链条的精益管理平台。此次日晖集团引入GST系统，不仅是对自身管理体系的升级，更将为集团树立“标准化管理赋能全产业链”的新目标。
未来，春晓科技将凭借专业的技术支撑和完善的服务体系，助力日晖集团全面推进标准工时工价管理体系建设，将标准化、精细化管理理念深度融入全产业链运营的每一个环节。相信在春晓GST系统的赋能下，日晖集团将进一步提升核心竞争力，在全球化布局中实现更高质量的发展。
服装标准工时软件,GSD服装软件,服装工艺分析,GST服装生产软件, 服装GST标准工时,服装IE软件,标准工时核算,服装核价报价软件,服装工艺流程设计,服装IE数字化软件,服装报价软件,服装IE软件,GST分析员IE工程师培养
