在时尚产业竞争日益激烈的今天，从“经验驱动”向“数据驱动”的转型已成为企业突围的关键。当“降本增效”不再是口号，而是关乎企业生命线的核心战略时，一套科学、精准的数字化管理工具成了破局的法宝。

近日，广州春晓信息有限公司（以下简称：春晓科技）传来捷报，迪亚服饰、广州拓瑞正式启动春晓GST标准工时项目系统，并举行了项目启动会。

什么是GST标准工时

GST（General Sewing Time）即通用标准工时，是基于国际公认的预定动作时间系统，通过拆解生产全流程的有效动作、剔除冗余环节，结合人工净时间、机器净时间及合理宽放，科学测算每道工序标准时间的精益管理工具。也是春晓科技深耕行业20年，以“IE+AI”技术为核心打造的核心产品之一。

与传统秒表测时法不同，GST标准工时不受人员主观判断、员工工作状态等外部因素影响，仅以工序有效动作为核心计算依据，可提前至生产排单前甚至产品开发阶段完成工时核算，为企业成本控制、产能规划、工艺优化提供精准数据支撑，是贯穿“品牌—工厂—员工”全链条的精益管理平台。

迪亚服饰则于1998年诞生于法国巴黎，集服装设计、生产、营销、品牌于一体，旗下拥有ORANGE D’OR、SASAEC等知名品牌，产品涵盖棉衣、羽绒服、运动休闲服饰等，远销全球多个国家，是“浙江省科技型中小企业”和服装行业领军企业。面对小批量、多款式的生产新常态，以及工艺知识传承难、员工工价核算、生产效率不均等问题，企业亟需一套标准化管理体系，实现生产全流程的精准管控，保障产品品质稳定性，提升市场响应速度。

关于广州拓瑞：

广州拓瑞成立于2016年，是深耕亚马逊、独立站的运动服饰垂直品类跨境电商头部企业，集研发、生产、销售于一体，年销售额近10亿，产品远销欧美市场，拥有超30个Best Seller链接，精耕类目市占率稳居前三。随着全球业务拓展和市场竞争加剧，传统依赖经验的粗放式管理，让企业在跨环节成本核算、产能统筹、报价精准度上遇到难题，如何在旺季高效完成订单交付、在报价中守住利润空间、在跨团队协作中实现标准统一，成为企业升级的关键需求。

此次GST标准工时项目正式启动，标志着广州拓瑞、迪亚服饰正式告别传统经验型管理，迈入标准化、数字化管理的新阶段，而春晓科技将凭借专业的技术支撑和完善的服务体系，全程助力项目落地，实现“降本、提效、保质、稳心”四大核心价值。

其一，精准核算成本，掌握报价主动权

GST系统可快速拆解每道工序的工时与成本，精准算出“不亏不赚的底线”和“有竞争力的定价”，帮助广州拓瑞在跨境市场竞争中精准报价，既守住利润空间，又能灵活应对市场变化；同时助力迪亚服饰优化成本结构，在多款式生产中实现成本精准管控，避免资源浪费。

其二，优化生产流程，提升交付效率

GST系统通过精准分析生产全流程，识别瓶颈工序和冗余动作，为产能规划、分单排单提供科学依据，帮助两家企业优化产线布局，解决旺季赶工、淡季闲置的问题，提升订单准时交付率。对于广州拓瑞的跨境订单交付和迪亚服饰的多品类生产，这一优势将大幅提升企业市场竞争力，助力其快速响应市场需求。

其三，规范工价核算，稳定员工团队

GST系统以标准工时为基础，实现工价的透明化、公平化核算，彻底解决传统工价“凭感觉、靠经验”导致的员工争议，真正落实“多劳多得”，既能激发员工工作积极性，降低人员流失率，也能助力两家企业筑牢人才根基，保障生产团队稳定。

其四，沉淀工艺知识，保障品质统一

GST系统可将每道工序的操作标准、技术要点建档留存，形成企业专属的“技术知识库”，帮助新人快速上手，缩短培训周期，同时推动工艺持续优化，减少因工艺差异导致的次品率，保障产品品质稳定性——这对于注重品牌口碑的迪亚服饰，以及追求精品化运营的广州拓瑞而言，是提升品牌竞争力的重要支撑。

此次广州拓瑞、迪亚服饰与春晓科技的携手，不仅是两家企业自身管理体系的升级，更是服装行业标准化转型的生动实践。它证明了标准化管理不是“负担”，而是企业降本提效、实现长远发展的核心竞争力。

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