一、数字化管理体系的主体

(1) 以人为本

数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能、很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。数据的真实性对一个企业的决策和分析是很重要的，但数据的真实性要靠人的道德行为和商业原则来保证，在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确保数据的有效性。

现在搞数字化管理不是把数据收集到了就完成任务了，数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正我们在企业建设中“数字不清点子多、情况不明决心大”的不良绩效观。同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防基层管理⸺我们是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任，指导意见。

(2)职责分配

作为企业的一员，不论我们是一线员工或是企业领导，我们都是数字的管理者。事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果都可以数字化，包含确认消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式、产品定位、产品特征、产品性能、产品生产、产品品质、产品周期、产品服务等所有企业行为，已不再是凭借个人感觉，而是来自于数字分析。作为企业的一员，不论我们是一线员工或是企业领导，我们都是数字的管理者。事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果都可以数字化，包含确认消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式、产品定位、产品特征、产品性能、产品生产、产品品质、产品周期、产品服务等所有企业行为，已不再是凭借个人感觉，而是来自于数字分析。

基层管理⸺我们是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任。

中层管理⸺我们是数字组织者，数字的分析、判断、处理是我们的工作要点。

高层管理⸺我们是数字决策者，数字是我们公正的参谋，是利润的代言人。

（3）数据准确性

数据是否完整、准确、及时，直接关系到数字化管理的成败。收集数据并不难，因为一个企业的内部、外部数据可谓成千上万，但关键是如何收集、整理得到有效的数据。如果收集到的数据本身不正确或已过时，即使加工处理的过程再正确，输出的信息也是错误的信息，只会对企业决策起误导作用，这也正是很多企业信息系统建设失败的原因之一。我们必须从全局、从整体出发，系统地掌握企业的信息流向，有针对性地开展信息的收集、整理工作，抓好数据的源头工作。

二、数字化管理体系在服装产业中的应用

(1)服装设计技术的数字化

进入二十一世纪，数字化技术广泛应用于服装行业。服装设计师运用计算机将构思转化为设计作品，产生新的构思和灵感，促使服装设计流程更加简便，许多复杂的设计环节通过数字化技术可以快速实现。如运用数字化技术对设计作品进行换面料、色彩、花型，而不必重新设计，从而开拓了服装设计师的设计思路，丰富了设计效果，提升了设计效率。服装VSD (可视缝合设计技术) 是在服装CAD系统五大成熟模块(面料设计、款式设计、服装打版、服装放码、服装排料)之后发展的新趋势。服装领域使用可视缝合设计技术可以通过模拟样衣的制作过程缩短新款服装的设计时间，从而大大减少成衣的生产周期。同时，可视缝合设计技术为服装的销售方式提供了新途径，使网上销售和网上新款发布会的普及成为可能。可视缝合设计技术可以将服装设计、服装打版、服装虚拟仿真缝合、三维服装展示、网上发布会等一次性通过计算机数字化技术展示出来。

(2)服装生产技术的数字化

随着计算机技术的发展及人们生活水平的提高，消费者对服装的品味追求发生着显著的变化，促使服装生产向着小批量、多品种、高质量、短周期的方向发展。这就要求服装企业必须使用现代化的高科技手段，加快产品的开发速度，提高快速反应能力。服装CAD技术是计算机技术与服装工业结合的产物，它是企业提高工作效率、增强创新能力和市场竞争力的一个有效工具。服装设计师使用CAD系统，完成比较耗时的修改色彩及修改面料之类的工作；在服装生产方面，CAD系统应用于服装的制版、推板和排料等领域。在制版方面，纸样设计师借助CAD系统完成一些比较耗时的工作，如板型拼接、褶裥设计、省道转移、褶裥变化等。同时，许多CAD/CAM系统还可以方便用户测量缝合部位的尺寸，从而检验样片是否可以正确地缝合在一起。另外，目前一些大型服装企业通过服装RFID、二维码、条码、吊挂生产系统等从事自动流水线建设，运用无线射频识别技术，通过实时采集工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案，帮助管理者从系统平台中获取实时生产数据，可随时随地了解生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息，从而提高服装企业的生产效率和管理决策能力。

(3)仓库物流管理的数字化

仓储管理是否合理影响着企业的资金运营。数字化技术的应用，专业化的电子管理系统，对仓库实施“零库存”、“安全库存”的管理，采用“先进先出”的方法，为提高产品质量的档次奠定基础。在生产计划的合理安排下，采用“智能化配载出货”的发运方式，即将同一单位、不同类型的服装集中在一起发货，或者同一地方、不同单位的小批量服装集中在一起发货，有效降低生产成本。

(4)服装营销的数字化

随着服装竞争速度的加快，有很多人都发现，现在商品上市速度越来越快，随着服装行业速度加快，商品上市的节奏也越来越快，这是新的管理技术对传统市场营销提出的一种挑战，因为它有周期概念，所以企业在管理当中会加上生命周期，企业要积极利用一些现代的管理信息技术、网络技术向数字化管理转变。

在现代服装企业营销管理中，主要是依靠信息中心和财务数据，商品管理营销也可以是具体、可执行的方案，有自己标准而不是用文字描述。商品计划形成商品的企划要满足企业战略、企业利润，把这些相关信息合并到商品企划当中，设计部结合流行趋势，将品牌特点转化为产品信号，而公司的买手以及采购人员会结合产品企划以及营销规划，实施产品订单，让销售进度、物流、调配、促销等全部都在计划当中完成。数字化管理体系将是服装企业非常重要的发展方向。

结束语

随着全球经济一体化进程的逐步加深，我国服装企业提升信息化水平的需求愈来愈迫切。服装产品更新换代速度加快及消费者对服装款式多样化、个性化需求的增加，促使服装产品向多品种、少批量、个性定制的生产模式转变。为了适应这一产业变化，服装企业必须借助先进的计算机信息技术，如供应链管理、客户关系管理、电子商务平台等，实现企业内部资源的共享和协同，改进企业经营过程中的不合理因素，促使各业务流程无缝对接，从而提升企业管理效率和竞争力。当前正是中国服装产业吹起产业转型升级的号角之际，数字化技术必定会掀起新一轮的产业革命。总之，数字化技术会始终追随服装产业先进生产力发展，它能以有效、快速的方式整合优化市场和企业资源，能产生更大的社会和经济效益，能加速全球服装资本流、技术流和人才流，能推动服装行业经济持续稳定发展。

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