近日，圣得西2009年二季度工作会议在工业园多功能厅如期召开。董事长罗文亮、副总经理方沩湘、谭金安等负责人及公司各条战线管理人员共计百余人参加了此次会议。

会上，成本控制中心总监戴喜娥作了成本控制工作重要报告，人力资源部部长费邑峰发布了年度大奖评选方案，6名优秀员工代表先后上台介绍先进工作经验。之后一项议程是董事长罗文亮部署二季度各项工作。罗总在报告中首先对一季度工作情况进行了全面总结，他指出，公司在“构建网通天下自然张力，开创大木林森良好局面”的战略方针指引下，审时度势，顺势而为，通过全体同仁的共同努力和精耕细作，一季度取得了良好的经营业绩和工作成果，实现了收入利润逆势上扬的良好开局。罗总预测，二季度市场需求将持续走低，市场竞争将进一步加剧。但是，这一切难不倒激情高涨的圣得西人。自2008年初金融危机爆发以来，圣得西以“审慎把握时势”为指引，采取“快速反应”、“降本增效”等有力措施，有效应对当前的金融环境。罗总确定二季度工作思路为：深入贯彻年度经营方针，层层分解落实各项关键经营管理指标。在科学推进“八大中心工作、四项保障措施、五个重点项目”的基础上，突出抓好四个阶段性工作：一是切实优化和全面落实“八进三与一拖二”的促销举措，确保完成上半年销售任务；二是进一步优化新版SI系统，有效推进相关渠道整改工作，为秋冬销售做好硬件铺垫工作；三是提前整合快速追单的资源，科学构建快速追单的渠道、流程与平台，确保完成快速追单目标；四是彻底解决关键岗位空岗问题，初步建立可代理主持工作的职务代理人机制。

谭总对会议进行了精彩总结，他要求在座同仁认真领会会议精神，脚踏实地工作，强化责任主体，认真执行监督管理，再接再厉，全力以赴，再创产销佳绩。