在服装行业竞争日趋激烈的今天，加强员工队伍的技能培训，努力开发人力资源，不断提高员工的技能水平，也是提高服装企业竞争力的有效途径。

那服装企业培养员工时需要从哪些方面入手呢？

觉得主要有3个方面：态度、学习内容和培训方法。
1，态度：服装企业要有培养员工的态度和制度，员工要有奋发向上的学习精神。

那就要求各服装企业充分认识培训员工的重要性，包括提高员工的技能及根据不同员工的情况，长远的培养方向，如有些员工在乎的是金钱，有些员工希望未来能做负责人。

制定好员工的短期、中期及长远的发展蓝图，当然能建立考核指标和评价体系。

当然，同时也需要员工有一颗奋发向上的学习精神，做到积极主动、充满热情、灵活自信、坚持不懈，这一点是很重要的。

对有进步，达标的员工，服装企业可以作为标兵，大力宣传，表扬。
2，学习内容：不管是服装企业还是服装员工都不希望用了金钱，花了时间，结果却是一场空。

安排的内容是和员工沟通的长远目标挂钩，假如安排 根本无心做 人，去上负责人培训课程，那个效果，可以预想肯定是事半功倍，之后还吃力不讨好。

所以，需要服装企业事先做好课程时间及内容安排很重要，每一节课上什么内容，需要达到什么样的效果和目标都需要进行考核和打分。

有条件的工厂可以举办结业专项技能竞赛（如平车，大烫等各岗位以某一款为比赛标的）。
培训内容除了日常的技术培训外，培训内容上建议还应该包括的内容有本企业规章制度，5S的知识及习惯培养，岗位练兵等活动。
   3，培训方法： 好的系统的培训方法更有利于高效的培训。

制衣企业习惯于师傅带徒弟，但若在生产线的话，师傅不能脱产，那很多时候就以在产的产品为试验品，结果就是不但在交货成品上大打折扣，而且效率很低。
好的培训一定要具备以下几点：
ⅰ、一定需要脱产
ⅱ、需要一批专业的老师
ⅲ、需要 系统的培训体系
ⅳ、有针对性
ⅴ、有时效性
ⅵ、有目标
ⅶ、有考核
ⅷ、有课本，培训过程需要将实践形成理论知识（重点说下课本很重要，不能师傅走了，技术就跟着走了）
ⅸ、有实践
ⅹ、培训老师和学员之间有足够的互动和观察

只有这样的培训，才能得到 高效的，有效的培训结果。