来源：晓道

作者：苏于钢

近年来服装企业面临原材料，劳动力成本价格不停上涨，人民币升值步伐加快，加上信贷紧缩、节能减排、取消出口退税政策，传统服装产品出口或者内销优势均不再明显，服装企业竞争越来越大，成本控制要求越来越透明，传统服装行业作业目前没有任何优势而言，效率低下、质量较差，市场竞争很容易就被淘汰，所以现在稍微中型规模企业都开始走精益生产路线，来提高效率、降低成本、缩短生产周期、促进现金流。

什么是精益生产呢？

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行定制，打造适合企业最佳管理模式的变革，  使生产系统能很快适应用户需求不断的变化，并且在使用过程中一切无用多余东西会被逐步精简，最终达到包括市场在内的各方面需求结果的一种生产模式，其与传统生产模式截然不同。精益生产对比传统模式优越性：产能高、质量好、出成品快、数据清晰准确、员工计算工资方便、降低员工浮余率、  现场整齐、找货配货方便、容易按需求配货、收尾快、目视管理方便等，综合评比：精益生产好过传统作业很多。

什么是精益生产管理？

精益生产管理就是：以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，让企业用最小最合适投入、最科学的运作模式，达到最佳一种生产模式。精益生产（Leanproduction），简称“精益”是丰田生产模式的一种哲学管理：精益求精，杜绝浪费。

精益生产精髓

1、产能高：  

1  )  通  过  精  益  生  产  改  进  后  服  装  企  业，产  能  是  常  规  的  1.2-1.5倍，现在随着服装生产行业竞争越来越强烈，没有一定产能，生产成本控制不好的企业，很难有良性发展；  

2）精益生产是结合工厂实际生产情况，来设定打造一套属于自己团队管理方法，结合科学量身定制的管理模式；

2、质量好：  

1）通过流程体系来控制产品质量，以预防为主，设置各  个流程环节，进行全方位控制产品质量；  

2）做精益生产工厂正常半成品积压少、出成品快，容易快速查出产品质量，给与提前杜绝和预防，对检验员也  要求日事日清工作态度，对质量提升有很大帮助。

3、数据准确：  

1）精益生产对供应链管理系统要求全面，对各环节数据要求更准确；  

2）企业借助软件系统对各环节数据进行采摘，再加上  精益生产作业，全员工作在安排上非常单一，不容易出  错，所以精益生产对企业数据管理准确性帮助更全面、  更系统。

4、现场整齐：  

1）精益生产本能第一要求就是去库存化，减少产品各  环节库存，对企业各项库存从预防体系上就开始逐步  管理，对生产线上（裁剪、生产、检验、包装）各环节跟的  很紧，把库存降到最低；

2）企业库存减少，积压降低，现场基本就美化50%以  上，各环节再进行稍微控制，会优越与常规企业，成本  也随之降低。  

5、成本降低：  

1）企业通过精益生产的改良，产能提升、工价优化、质  量提高、质量成本降低、各  环节库存减少、采购系统管理、数据更准确，从而来达  到企业成本降低效果；  

2）未来企业想要在市场上获得更大的竞争优势，只有  产品降低成本和质量越来越好情况下方可以立于不败  之地。  

未来的企业竞争：是成本与颜值管理竞争，任何一个客人  不仅希望用最低廉的价格买到合格产品，还需看见合作  方企业井井有条管理和整齐漂亮的现场；做好精益生产  管理也是做好企业颜值管理和成本控制的最佳路线。