工价核算是服装企业现场管理非常重要的 环节，企业都不断完善自身的工价标准，以达到公开、公正、公平的目标。大多数企业工价的核算标准和工序编排、现场人员分配以产品标准加工时间为依据，但是在实施过程中，又会遇到产品品种的变化、批量的大小、面料的难易等诸多因素的影响，确定工时和工价是一项让现场管理人员颇为头疼的事情。为了较为科学合理的解决工时、工价问题，提出了GST方案。

GST是通用车缝时间（General Sewing Time）的简写，是专门为缝制行业方法分析及时间标准设立的一门技术。GST就是以 正常的速度、正确的做法而定出 合理的时间，即标准时间，可用来评估包括裁剪，缝纫，熨烫，检验以及包装等一系列操作。
翻开春晓客户的浩瀚长卷，不难发现“品牌”客户比例占据近一半，其中不乏各类型的龙头企业和上市公司，他们为什么会率先采用GST系统来协助成本核算和供应链管理呢？小编为大家细细解说：

从技术层面看：春晓GST是建立工时以及工价的一套软件系统，其中包含了一套非常先进，科学的工时工价核算方法，以往企业的经验评估法以及秒表测时法导致工时不准确出现发单价不合理，发单价格增增减减，难以确定，沟通成本居高不下，有了GST系统之后可以通过正确的工艺分析确定出合理的加工时间，并以加工工时并结合地区差异，产品差异，订单差异，面料差异等推断出合理，公平的加工单价，大大减少了由于成本差异导致的争议。

从管理层面看：春晓GST是建立工时及工价以及能判定工厂接单消耗能力以及可对发订单进行利润预算及成本控制的一套系统，因为管理层针对工时及工价数据，可以在多个管理环节中应用这些标准数据，如：
1、 标准工时出来后，需了解工厂的人员，效率以及其他接单情况等基本信息，结合工厂效率，以及生产配备信息，可准确算出工厂的交货期，大大降低了产品的货期延误的风险；
2、 设计师设计出自己的产品后，可通过GST分析出制作该产品的工艺成本，如果工艺成本超出预算，那么可以通过对工艺进行改良，从而优化生产成本，达到企业的成本目标，确保毛利率的达成；
3、 通过GST系统，品牌企业可以对下属供应商进行技术输出和管理输出，从而帮助加工厂大大提高生产效率和产品质量，进而降低生产成本，获得更高的利润空间；
春晓GST是一套管理系统、是企业标准数据财富系统、同时也是一套成本优化和控制系统，春晓GST系统能生产各种自定义报表，如每年加工价的成本上升情况，整体订单数量走势情况等数据分析报表都能迅速的生成，让高层掌握行业发展趋势，并提前做好对策，做出相应调整。春晓GST系统可存储工艺财富数据，数据优胜劣汰，不断进步，有数据后大大方便了工艺分析员的操作。同时协助高层了解市场趋势，了解数据在品牌公司当中的重要性，春晓GST也正是融入了行业中科学的IE理念和先进的IT技术，构建起的标准化管理系统，可帮助企业全面提升内部管理水平，构建企业强大的核心竞争力。